Zatrudnianie nowych pracowników może być stresującym procesem, ale nie musi. Od badania potencjalnych pracowników do oceny ich umiejętności, istnieje wiele sposobów, aby znaleźć najlepszych pracowników dla swojej organizacji. Od organizowania imprez rekrutacyjnych po ustalanie jasnych oczekiwań dotyczących procesu zatrudniania, istnieje wiele sposobów, aby proces zatrudniania przebiegał sprawniej i był mniej stresujący dla wszystkich zaangażowanych. Zatrudnianie nowych pracowników jest ważną częścią każdej organizacji. Jest to sposób, w jaki firmy wprowadzają nowe pomysły do swojej kultury i rozwijają swój zespół jako całość. Nie spiesz się więc z zatrudnianiem nowych pracowników. Upewnij się, że zatrudniasz najlepszych kandydatów do pracy, stosując się do poniższych wskazówek.
Przesłuchiwanie i rozmowa z kandydatami
Kiedy już zaprosisz kandydatów do ubiegania się o pracę w Twojej firmie, nadszedł czas na ich sprawdzenie. W zależności od stanowiska, na które zatrudniasz kandydatów, możesz ich prześwietlić za pomocą kwestionariusza, oceny umiejętności lub kombinacji obu tych metod. Narzędzie przesiewowe będzie zależało od rodzaju stanowiska, na które zatrudniasz, wymaganego poziomu doświadczenia i rodzaju firmy, którą prowadzisz. Jeśli chodzi o rozmowy z kandydatami, najlepszą radą jest trzymanie się swojego procesu zatrudniania. Upewnij się, że masz jasne kryteria dotyczące cech, których szukasz u kandydata i trzymaj się tego przez cały proces. Ważne jest również, aby od początku ustalić jasne oczekiwania dotyczące procesu rozmowy kwalifikacyjnej.
Niech kandydaci wiedzą, jak długo potrwa proces, jak często mogą spodziewać się wiadomości od Ciebie i jak wolisz, aby się z nimi kontaktować. Zrobisz wrażenie na wielu kandydatach, jeśli pozwolisz im wiedzieć, że jesteś skłonny nagiąć zasady trochę, aby proces był dla nich jak najbardziej wygodny. Możesz również dać im znać, jakie są kolejne kroki, aby nie stracili orientacji, gdzie stoją w procesie.
Decydując, którego kandydata zatrudnić
Wielu menedżerów ma problem z podjęciem decyzji, którego kandydata zatrudnić. Aby podjąć najlepszą decyzję, spróbuj obiektywnie porównać kandydatów w oparciu o ich kwalifikacje, doświadczenie i potrzeby Twojego zespołu. Przy podejmowaniu decyzji ważne jest, aby trzymać emocje na wodzy. Staraj się postrzegać każdego kandydata jako osobę, która może być dobrze dopasowana do Twojego zespołu, a nie tylko jako uczestnika konkursu. Kolejną rzeczą, o której należy pamiętać jest to, że prawdopodobnie nie zatrudnisz wszystkich kandydatów, którzy ubiegają się o pracę w Twojej firmie.
Czasami okaże się, że kandydat nie pasuje do Twojej organizacji, nawet jeśli ma doskonałe kwalifikacje. Innym razem możesz mieć dwóch kandydatów, którzy są doskonałym wyborem. W takich przypadkach pomocny może okazać się proces rekrutacji, w którym uczestniczy reszta zespołu. Członkowie zespołu mogą wypowiedzieć się na temat preferowanych kandydatów, co pomoże Ci podjąć bardziej świadomą decyzję.
Rekompensata dla nowych pracowników
Jedną z najważniejszych rzeczy, o których należy pamiętać przy zatrudnianiu nowych pracowników jest to, co zamierzasz im zaoferować w zakresie wynagrodzenia. Zatrudniając pracowników, musisz upewnić się, że są oni sprawiedliwie wynagradzani za pracę, którą wykonują. W przeciwnym razie nie będą zadowoleni. Ważne jest, aby pamiętać, że to nielegalne, aby reklamować pewne rodzaje rekompensaty przy zatrudnianiu nowych pracowników, takich jak wynagrodzenie i korzyści. Zamiast tego, powinieneś używać terminu "korzyści" przy omawianiu tego typu świadczeń. To pomoże Ci uniknąć łamania prawa.
Przy podejmowaniu decyzji o tym, co zaoferować w zakresie wynagrodzenia, ważne jest, aby pamiętać o potrzebach firmy i umiejętnościach kandydatów, których zatrudniasz. Na przykład, jeśli Twoja firma potrzebuje eksperta od marketingu, możesz rozważyć zaoferowanie wyższego wynagrodzenia niż w przypadku zatrudniania księgowego.
Po procesie rozmowy kwalifikacyjnej
Kiedy już zatrudnisz nowego pracownika, musisz przygotować plan powitania go w zespole. Oznacza to ustalenie harmonogramu ich przybycia, dając im głowy o wszelkich wymaganych szkoleń i dając im znać, co mogą oczekiwać od ich pierwszego dnia w pracy. Najlepszym sposobem na powitanie nowych pracowników jest zastosowanie tego samego procesu, którego użyłeś do ich zatrudnienia. Innymi słowy, włączaj resztę zespołu w proces zatrudniania w jak największym stopniu. Pomoże Ci to uzyskać wgląd w to, dlaczego niektórzy kandydaci zostali wybrani zamiast innych. Pomoże Ci to również zbudować spójność zespołu, ponieważ wszyscy spotykają się, aby powitać nowych pracowników w zespole.
- Admin
